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Résumé :
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Dossier consacré à des modèles alternatifs de management et de gestion des entreprises sans chef : présentation du fonctionnement de la société de conseil en innovation digitale Aepsilon par son directeur général, Franck Vu Hong ; historique des tentatives d'entreprises autonomes depuis le milieu du 20e siècle aux Etats-Unis et en France ; témoignage de Jean-François Zobrist, pionnier de l'entreprise sans chef en France avec la fonderie Favi ; théories du management participatif, de l'holacratie et de l'entreprise libérée ; exemple de l'entreprise libérée nantaise Chronoflex ; exposition des effets positifs et négatifs de ce type de management ; expérimentations concrètes dans des grands groupes tels que Michelin, L'Oréal, Kiabi ou Airbus. Infographie : entreprises libérées, fonctionnement et limites. Echec du pouvoir participatif dans le groupe industriel Hervé : dénonciation, par un ancien employé, des dérives du management vers un système manipulateur et de l'idéologie sectaire sous-jacente. Entretien avec Julia de Funès, philosophe : analyse des moyens pour concilier autonomie et autorité en entreprise ; nécessité d'un chef à la tête de l'entreprise comme source d'émulation ; arguments pour une "entreprise libératrice" : une autorité qui délègue et responsabilise des salariés acteurs.
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